Точка A. Менеджер по продажам, уже 7 лет на одном месте. Пора что-то менять, но не уверена, что и как.

Что делали. Стандартный пакет 5 сессий. Результат по окончанию – чёткое видение себя и своего трека на 2 года, изменение самооценки и уверенности, новые привычки работы с состояния.

Точка B. Фактический результат – заместитель руководителя VIP филиала через 4 месяца по окончанию нашей совместной работы. Рост дохода в 3 раза.

Точка A. Работа по найму, проблемы с коммуникациями в коллективе, желание смены работы, первоначальный запрос «как правильно пройти собеседование».

Что делали. Два пакета по 10 сессий. Результат по окончанию – изменение самооценки, новые горизонты, актуализация опыта, новые знания, изменение структуры коммуникаций, корректировка семейных отношений (среда поддержки).

Точка B. Результат – свой арендный бизнес из 4 точек. Переезд из Самары в Санкт-Петербург.

Точка A. Тяжелое расставание с партнером. Чувство неуверенности, желание строить отношения по другому, найти себя.

Что делали. Долгосрочный пакет – 12 сессий. Результат по окончанию – новая идентичность себя, преодоление потери и чувства вины, самостоятельность в решениях.

Точка B. Результат по окончанию – смена имиджа, яркие краски, новый стиль. Участие в сообществе бегунов. Через 6 мес. пробежала ½ марафона. Капитан команды бегунов.

Точка A. Конфликты в семье. Двое детей, чувствую себя дома «чужим». Не могу найти контакт со старшей дочерью.

Что делали. 6 сессий. Осознание своей роли, желаемая позиция для семьи и каждого члена семьи. Новый формат коммуникаций. Разработка новых ритуалов и привычек. Придумал 2 игры с детьми, созданы привычки прихода с работы и время для двоих (со старшей дочерью).

Точка B. Точка B. Результат – совместный велосипедный спорт со старшей дочерью-подростком. Прекратились крики и конфликты из-за «неправильного» внимания для семьи. Вырос авторитет, перестал чувствовать себя «чужим».

Точка A. Назначение на новую должность. Три новых дополнительных направления. Нет взаимопонимания и поддержки со стороны вышестоящего руководителя.

Что делали. 6 сессий коучинга и 3 менторинг. Формирование ролевой модели. Принятие новых направлений, формирование доверия и команды под направления. Свой стиль контроля. Коммуникации «вверх», работа с конфликтами, работа на укрепление авторитета.

Точка B. Результат – совместный проект под кураторством нового руководителя. «направления закрыты лидерами -1. Сформированы требования по новому направлению, есть командные «ритуалы» и «привычки» работы команды. Укреплен авторитет в команде, количество возражений без конструктивных предложений снизился в 3 раза. Определен перечень top-3 навыков, которые планируется развивать в течении года.

Точка A. Успешный бизнес (строительство). Желание выйти в смежные сферы и масштабирование, невозможное из-за участия в операционных задачах. Невозможно положиться на зама.

Что делали. 3 пакета на разные запросы. А. Делегирование и выход из операционных задач. В. Переработка управленческой структуры компании, структурирование бизнеса. Создание нового направления. С. Личный баланс времени и эффективность.

Точка B. Результат – перестройка управления, операционные процессы отделены от процессов развития. Изменение документооборота и зон ответственности. Новая корпоративная культура. Изменение стиля лидерства. Выход в смежное направление – создание второго бизнеса (деревообработка). Масштабирование – создание 2 филиалов.

Точка A. Уход предыдущего лидера, объединение двух направлений. Часть старой команды, часть – новые люди. Нет доверия, общей стратегии и планов.

Что делали. Стратегическая сессия + 3 поддерживающие встречи в течении квартала.

Точка B. Результат – общая цель в формате эмоционального концепта, выработанная самой командой. Формирование укрепляющих ритуалов. Декомпозиция на годовые и квартальные цели. Корректировки ролевых отношений. Признание лидерства нового руководителя.

Точка A. Новый план практически равен предыдущему (выполненному), но команда считает его невыполнимым. Внутрикомандные конфликты, трения со смежниками.

Что делали. Бизнес игра.

Точка B. Результат – новые форматы коммуникаций, снижение напряжения, команда предложила повысить амбициозность плана в 4 раза, предложила способы достижения новых целей.