Книга «Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя» представляет собой исчерпывающее руководство как для новичков в менеджменте, так и для опытных профессионалов, стоящих перед новыми вызовами. Занимая должность топ-менеджера Сбера и имея почти 20-летний опыт управленческой карьеры Татьяна Евдина через личный опыт своих профессиональных компетенций: executive коуч (Solutions Focused Coaching, Transformation coaching, Well-being) PCC, ментора и психолога – делится с читателями своим обширным опытом, придавая особое внимание психологии лидерства и развитию эмоционального интеллекта у руководителя.
Повествование ведется в необычном формате – через коучинговые беседы двух главных героев: Кости, который хочет сделать шаг от крутого специалиста к должности эффективного руководителя и от Бабы Яги метафорического образа, с которым ассоциирует себя Татьяна Евдина. Погружаясь в их диалог читатель мысленно задается теми же вопросами, что и Константин, узнает действенные методики и инструменты применения управленческих подходов и формирует свое собственное видение управленческого стиля, по-своему отвечая на вопросы ментора и выполняя задания после каждой главы.
Многие специалисты и реальные эксперты в своем деле получив повышение сталкиваются с так называемым синдромом самозванца, когда человек не верит, что заслужил собственный успех. Автор подробно разбирает выходы из данного заблуждения. Помимо этого, читатель с первых страниц, а Костя с первой сессии начинает знакомство с такими инструментами как четырехсекторная модель оценки DISC, колесо компетенций и с существующими стилями лидерства.
Яркий образ Бабы Яги подчеркивает важность применения метафор в должности руководителя. Именно через интегральную ассоциацию, сравнение и аналогию происходит процесс самопознания и саморегуляции руководителя. В книге описаны техники и методики, помогающие менеджерам повысить самооценку, а также уверенность в своих силах. Для оценки задач и описания своих целей автор знакомит Константина с инструментами «SMART», «RICE» и 4D.
Одним из ключевых аспектов книги является внимание к энергетическому балансу в организме. Константин узнает, что такое «Колесо планирования», «Расширение» при стрессе, а также что означает «Съесть лягушку»?! Татьяна Евдина предлагает стратегии управления временем, постановки приоритетов и делегирования задач, способствующие максимальной продуктивности и снижению уровня стресса. Автор подчеркивает, что эффективное управление начинается с умения управлять собой, и предоставляет инструменты для развития этой компетенции. Это включает в себя не только организационные навыки, но и методы сохранения баланса между работой и личной жизнью, что особенно важно в условиях высокого рабочего напряжения. Каждая глава сопровождается практическими заданиями и рефлексивными вопросами, которые способствуют развитию навыков критического мышления и саморефлексии (не путать с руминацией, которая как мы узнаем из книги не дает выхода из ситуации).
Кроме того, особое внимание Татьяна Евдина уделяет управлению командой и конфликтами. Константин знакомится с ролями участников: с позиции родителя, взрослого и ребенка. Автор подробно разбирает стадии конфликтов, как из них выходить, а также стратегии поведения в таких ситуациях. Она уделяет внимание не только организационным аспектам, но и мотивационным стратегиям, позволяющим сохранить высокий уровень вовлеченности сотрудников, что делает книгу особенно актуальной в условиях быстро меняющегося делового окружения.
Приведенные выше инструменты раскрывают только малую часть айсберга всех методик, с которыми автор знакомит главного героя. Помимо заданий в книге присутствуют qr-коды, которые вовлекают читателя погрузиться в прохождение тестов (узнать свой тип по DISC, тест на определение типа личности, тест уровня мотивации), создавая интерактивную функцию с читателем, который невольно и становится главным героем этой книги.
Таким образом книга «Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя» представляет собой настольное руководство для всех, кто стремится к развитию или хочет усилить свой потенциал на руководящей должности. Работа Татьяны Евдиной отличается глубиной анализа и практическими рекомендациями, которые можно сразу же применять в реальных условиях. Благодаря сочетанию проверенных стратегий и инновационных подходов, читатели получают возможность не только улучшить свои управленческие навыки, но и достичь нового уровня осознания и уверенности в своей лидерской роли.
