Татьяна
Евдина
- Коуч (500+часов)
- Психолог
- Сексолог
- Бизнес-тренер
- Преподаватель
98% Положительных отзывов
Кто
Меня зовут Евдина Татьяна – я трансформационный коуч. Коуч для людей, которые хотят управлять собой, своей успешностью, реализацией и своей жизнью. Помогаю сформировать видение Вашего будущего и построить успешный путь к нему.
Всю свою жизнь я являюсь наставником для людей. Каждый этап моего развития – преподаватель, менеджер, психолог, коуч – раскрывал мне новые области мастерства, чтобы все более успешно и тактично помогать раскрывать потенциал других людей.
Основные принципы моей работы – без насилия над личностью (развитие без боли, выхода из зоны комфорта, потерь себя, волевого принуждения и прочего), без осуждения и оценок, в атмосфере доверия и безопасности. Коучинг для меня – искусство партнерского исследования, в котором человек может легко переосмыслить себя и создать практические шаги в новую, желаемую реальность.
2022 – МЕНТОР (Mentoring, Международный университет Global coaching)
2021 – EXECUTIVE-КОУЧ (Executive coaching, Coaching and Mentoring International (CMI))
2017 – КОУЧ (Art & Science of coaching, Международный Эриксоновский Университет)
2002 – КЛИНИЧЕСКИЙ ПСИХОЛОГ (Московский государственный психолого-педагогический университет)
1998 – ПРЕПОДАВАТЕЛЬ (Московский государственный ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ университет)
ОБРАЗОВАНИЕ:
Для кого
Для тех, кто ищет успеха и достижений
Коучинг успеха
Для тех, кто хочет управлять собой и своим потенциалом
Коучинг личного развития
Для тех, кто управляет людьми и бизнесом
Управленческий коучинг
Для команд и компаний
Командный коучинг
Кейсы
Коучинг успеха
Что делали. Стандартный пакет 5 сессий. Результат по окончанию – чёткое видение себя и своего трека на 2 года, изменение самооценки и уверенности, новые привычки работы с состояния.
Точка B. Фактический результат – заместитель руководителя VIP филиала через 4 месяца по окончанию нашей совместной работы. Рост дохода в 3 раза.
Что делали. Два пакета по 10 сессий. Результат по окончанию – изменение самооценки, новые горизонты, актуализация опыта, новые знания, изменение структуры коммуникаций, корректировка семейных отношений (среда поддержки).
Точка B. Результат – свой арендный бизнес из 4 точек. Переезд из Самары в Санк-Петербург.
Коучинг Личного развития
Что делали. Долгосрочный пакет – 12 сессий. Результат по окончанию – новая идентичность себя, преодоление потери и чувства вины, самостоятельность в решениях.
Точка B. Результат по окончанию – смена имиджа, яркие краски, новый стиль. Участие в сообществе бегунов. Через 6 мес. пробежала ½ марафона. Капитан команды бегунов.
Что делали. 6 сессий. Осознание своей роли, желаемая позиция для семьи и каждого члена семьи. Новый формат коммуникаций. Разработка новых ритуалов и привычек. Придумал 2 игры с детьми, созданы привычки прихода с работы и время для двоих (со старшей дочерью).
Точка B. Результат – совместный велосипедный спорт со старшей дочерью-подростком. Прекратились крики и конфликты из-за «неправильного» внимания для семьи. Вырос авторитет, перестал чувствовать себя «чужим».
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ
(executive-коучинг)
Что делали. 6 сессий коучинга и 3 менторинг. Формирование ролевой модели. Принятие новых направлений, формирование доверия и команды под направления. Свой стиль контроля. Коммуникации «вверх», работа с конфликтами, работа на укрепление авторитета.
Точка B. Результат – совместный проект под кураторством нового руководителя. «направления закрыты лидерами -1. Сформированы требования по новому направлению, есть командные «ритуалы» и «привычки» работы команды. Укреплен авторитет в команде, количество возражений без конструктивных предложений снизился в 3 раза.Определен перечень top-3 навыков, которые планируется развивать в течении года.
Что делали. 3 пакета на разные запросы. А. Делегирование и выход из операционных задач. В. Переработка управленческой структуры компании, структурирование бизнеса. Создание нового направления. С. Личный баланс времени и эффективность.
Точка B. Результат – перестройка управления, операционные процессы отделены от процессов развития. Изменение документооборота и зон ответственности. Новая корпоративная культура. Изменение стиля лидерства. Выход в смежное направление – создание второго бизнеса (деревообработка). Масштабирование – создание 2 филиалов.
Командный коучинг
Что делали. Стратегическая сессия + 3 поддерживающие встречи в течении квартала.
Точка B. Результат – общая цель в формате эмоционального концепта, выработанная самой командой. Формирование укрепляющих ритуалов. Декомпозиция на годовые и квартальные цели. Корректировки ролевых отношений. Признание лидерства нового руководителя.
Что делали. Бизнес игра.
Точка B. Результат – новые форматы коммуникаций, снижение напряжения, команда предложила повысить амбициозность плана в 4 раза, предложила способы достижения новых целей.
Участие в конференциях и вебинарах
Отзывы
Добрый день хочу поделиться своими впечатлениями от коуч сессий с Татьяной Евдиной. Татьяна внимательный чуткий человек, создает комфортную и доверительную атмосферу. Те вопросы, которые мы проработали были очень важны для меня. По итогам этих сессий я сделал несколько важных открытий, которые до сих пор со мной и помогают в жизни. За что Татьяне большое спасибо. Всем рекомендую, это очень интересный и увлекательный процесс. Результаты вас приятно удивят.
Добрый день, хочу сказать большое спасибо за этот опыт, в рамках коуч сессий. Это действительно очень здорово и интересно. Во время таких бесед, ты выявляешь свои болевые точки, обдумываешь и пересматриваешь свое отношение и поведение. Вообще, я считаю, это безумно полезная история и я очень благодарна за такой опыт.
Татьяна Баулькина
Добрый день, меня зовут Татьяна. Я заместитель руководителя офиса вип каменноостровский в городе Санкт-Петербург. Хочу рассказать, как произошло мое знакомство с коучем и преподавателем Евдиной Татьяной Владимировной. Этим летом я проходила очень интересный интенсивный онлайн курс “Лидеры будущего”. И в этом курсе было несколько программ, которые вела Татьяна Владимировна. Одна из них это знакомство и прогулки с Чеширским котом. После этого курса нам предоставили бонус в виде индивидуальных сессий. Ученики, которые быстрее всего откликнулись получили возможность посетить несколько бесплатных сессий с Татьяной Евдиной. Я, конечно, не упустила возможность и откликнулась. Хотела бы рассказать свое впечатление от данного обучения. Мне очень понравилось, как была построена работа. С нескольких точек смогла посмотреть на себя. Татьяна Владимировна указывала мне на моменты, которые можно изменить, к чему двигаться дальше, развиваться и расти. Хотела бы выразить благодарность за эти индивидуальные сессии, поблагодарить Татьяну Владимировну и сказать всем, что если есть такая возможность – нужно ее использовать.
Максим Сидоров
Всем доброго дня! Меня зовут Максим Сидоров. Хочу поделиться своим опытом работы с коучем Татьяной Евдиной. Нужно сказать, что до встречи много раз слышал про коучинг и даже читал несколько книг по этой тематике, участвовал в проекте карьерного консультирования, поэтому я с большим энтузиазмом воспользовался возможностью поработать с коучем над комплексом задач, связанных с дальнейшим развитием моей карьеры. Хочу сказать, с первой нашей встречи я понял, что Татьяна профессионально владеет искусством коучинга, я бы сказал, даже виртуозно. Не смотря на это, она продолжает совершенствовать свои навыки. Татьяна задавала нестандартные вопросы и моделировала различные ситуации, в которые я ментально переносился. Все это позволяло мне взглянуть на себя со стороны, найти ответы на проблемные вопросы внутри себя, и что важно, построить на их основе дорожную карту для достижения обозначенных целей. Я также хочу отметить, что ни одна из наших сессий не была какой-то абстракцией, каждая из них заканчивалась продуктивно: план действий, методика принятия сложных решений, основанная на личных приоритетах, тактика прохождения интервью с потенциальными работодателями. Все это способствовало тому, что моё желание превратилось в личную детальную стратегию. Вообщем, тут как с вопросами здоровья, обращаясь к опытному врачу, профессионалу – получаешь соответствующие лечение, своевременное и правильное. Большое спасибо Татьяне.
Вы управляете командой, карьерой, результатом. Вы настоящий герой! А всегда ли вы управляете собой? А ведь это единственное, чем можем реально управлять. Управлять это значит изменять, двигаться из точки А в точку Б. Вы четко знаете, где вы сейчас и у вас есть учитель, который может заглянуть к вам в голову и сказать, что надо делать. Вам очень повезло, так везет не всем. Но ведь каждый из нас точно может сделать шаг. И здорово, когда рядом окажется такой коуч и человек как Татьяна Евдина. Татьяна не говорит “Делай на раз два три”. Татьяна помогает понять свое тело, свои эмоции, понять, что карьера и личное – едины, понять, что нельзя изменить прошлое, но можно получить надежду и энергию на будущее. Никто не может изменить нас, кроме нас самих. И Татьяна это тот человек, который помогает идти вперед идти, опираясь на свои сильные стороны. Спасибо за тот путь который мы прошли вместе.
Что
Наставничество
Статьи
Вопрос - ответ
Кто такой коуч?
Коуч — личностный тренер, который поддерживает и помогает в достижении профессиональных и личных целей. Коуч задает правильные вопросы и применяет эффективные техники, которые продвигают клиента к его цели. Коуч не дает советы и не делает выбор за вас, он направляет вектор мыслей в сторону развития и роста.
Каждая сессия подразумевает под собой постепенное движение к поставленной цели, погружение в себя для глубинного анализа своих эмоций и мотивов для умения самостоятельно выстраивать план действий для покорения новых вершин. Коучинг – это про решение задач и достижение конкретных целей.
Чем мне может помочь коуч?
Все мы хотим достигать своих целей, но не всегда знаем, с какой стороны к ним подойти и как начать. Коуч – это человек, который помогает понять, как стать эффективнее и лучше, чтобы достичь желаемого.
Проще говоря, работу коуча можно сравнить с работой фитнес-тренера в тренажёрном зале. Клиент приходит к тренеру с определённым запросом (похудеть, подкачаться, укрепить здоровье), а тренер рекомендует ему упражнения, корректирует правильно выполнения и «сопровождает» клиента на пути к его цели.
Как долго нужно заниматься с коучем?
Все зависит от вашего личного запроса и к какому результату вы хотите прийти. Все это обсуждается на первой встрече. Есть запросы, которые вполне возможно проработать за 3-4 сессии, а есть запросы, которые требует долгосрочного коучинга (10 и более коуч-сессий).
Какие могут быть запросы?
Вы можете прийти с любым запросом:
- Личностный и карьерный рост;
- Взаимоотношения с коллегами, близкими, семьей;
- Поиском себя;
- Достижением целей;
- Желанием понимать свои эмоции и чувства, анализировать их.
Как проходят коуч сессии?
На сессии коуч несет ответственность за пространство, структуру сессии, удержание фокуса клиента на поставленной цели на сессию, а клиент несет ответственность за глубину сессии, то насколько он готов погрузиться в созданное пространство.
За одну сессию прорабатывается только один запрос. В процессе сессии я задаю вопросы и слушаю, но не даю советов и не обучаю.
Подарочные сертификаты
Как каждое дело требует своего подхода, так и индивидуальность нуждается в решении, подходящем именно ей в каждом конкретном случае.
Разовая коуч-сессия
Отдельная встреча для решения разовой ситуации:
- составить план,
- принять решение.
Расскажете о своей проблеме или запросе, который сейчас вас беспокоит, и мы разберем его коучинговым методом, чтобы уже после у вас был готов план по решению проблемы. План, по которому будет легко идти, подобранный именно исходя из ваших личных качеств, пожеланий и особенностей.
Краткосрочный коучинг
Встреча – знакомство и 5 коуч-сессий
- определим текущий контекст,
- параметры и границы сотрудничества,
- параметры работы,
- заключение договора.
Основная часть: Встречи раз в неделю (раз в 2 недели) – по 30 минут. Для результата проводим цикл 4 встречи. По желанию клиента цикл можно пролонгировать.
Интеграция: Цикл завершает дополнительная обобщающая встреча.
Среднесрочный коучинг
Встреча – знакомство и 10 коуч-сессий
- определим текущий контекст,
- параметры и границы сотрудничества,
- параметры работы,
- заключение договора.
Основная часть: Встречи раз в неделю (раз в 2 недели) – по 30 минут. Для результата проводим в цикле 4 основных встреч и 1 обобщающая.